Analisís LOPCYMAT

Objeto de la LOPCYMAT


La regulación de los derechos y deberes de trabajadores y empleadores en materia de seguridad, salud y ambiente de trabajo, ocio, recreación, utilización del tiempo libre, descanso y turismo social. Regular el Régimen Prestacional de Seguridad y Salud en el Trabajo establecido en la LOSSS. Establecer las prestaciones a cargo de la Seguridad Social en caso de accidente o enfermedad ocupacional, y a cargo del empleador cuando existiere dolo o negligencia de su parte.

Combatir la siniestralidad laboral y enfermedades ocupacionales a través de la participación activa de trabajadores y empleadores (Delegados de Prevención y Comités de Seguridad y Salud), ampliación de la cobertura a fin de amparar trabajadores no dependientes y trabajadores de ETT, contratistas e intermediarios. Desarrollar estímulos de prevención en los empleadores mediante tasas de cotización variables que reduzcan los pagos de quienes cumplan la normativa y tengan baja siniestralidad.

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Unidad IV - Evaluación de Desempeño

La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos.

La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora.

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Unidad III - Analisis de Puestos

Antes de estudiar cada puesto, los analistas estudian la organización, sus objetivos, sus características, sus insumos (personal, materiales y procedimientos) y los productos o servicios que brinda a la comunidad. Estudian también los informes que generan varias fuentes como: la misma empresa, otras entidades del ramo, informes oficiales. Provistos de un panorama general sobre la organización y su desempeño.

Se realizan los siguientes pasos:

• Identificación de puestos
• Desarrollo del cuestionario
• Deberes y responsabilidades
• Niveles de desempeño
• Obtención de datos
• Entrevistas
• Comités de expertos
• Bitácora del empleado
• Observación directa

• El método ideal

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Unidad II - Planeación de Recursos Humanos

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación, entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento indicado
Todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman las condiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años. El costo de la planeación es elevado, por lo que se ha difundido entre las empresas grandes

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.

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Unidad I - Administración de Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos no es mas que planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar mediante técnicas el desempeño eficiente del individuo dentro de una organización a fin de lograr los objetivos individuales y colectivos que van de la mano con la obtención del objetivo de la organización a la cual pertenecen.

La selección del personal que va a formar parte de la organización debe estar dirigida al tipo de individuo o candidato ideal en cuanto a su actitud y aptitud para satisfacer las necesidades reales de la empresa o organización debiendo ser utilizadas técnicas capaces que lo permitan, dentro de las cuales podemos resaltar la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

El objetivo de la administración de recursos humanos apunta al fortalecimiento del desempeño y los aportes del individuo a la empresa.

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